后勤管理制度特点

学校的财务、财产管理实行“统一领导、集中管理、分工负责、责任到人，层层落实、管用结合、物尽其用”的原则，由校长把关，总务主管，工会监督，报账员、出纳、保管员具体负责的管理网络。

学校的一切经费收取必须按县财政局、教育局、物价局规定的标准收取。实行“一费制”制度。总务处认真做好每学期的资金预算编制工作，财会人员精打细算，及时向校长报告资金流动情况。严格预算外资金的支出管理。

坚持合理“少花钱多办事、办实事”的原则，建立请购制度。先填《物品采购单》，经主管领导批准后，由总务处负责派员采购。所购物品须经保管员验收，发票背面须盖上固定资产专用章或易耗品专用章，有经办人，验收人签名，并附带请购单，经主管领导批准后方可报销。

实物管理做到登记入帐，记录齐全，帐物相符。固定资产购置后，必须有保管使用人员和报帐员验收后，双方登记入帐。固定资产的使用，保管实行处室、班、组专人负责的原则，定期检查、盘点。并实行奖惩制度。大力提倡勤俭节约，艰苦办学，鼓励自己动手制作维修教具和设备。经济效益显著的或保管使用完好的给予表扬和一定的奖励。因工作失误而造成较大经济损失的要追究责任。